大获全胜！深圳怡化突破日企“知识产权壁垒”

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　　日前，最高人民法院针对深圳怡化电脑股份有限公司(YH)与日本冲电气工业株式会社(OKI)之间的16件专利权属纠纷作出了再审裁定。

　　该16件权属案历时4年之久，经历了一审、二审和再审，此次权属纠纷案件的再审结果，意味着怡化的专利和创新成果得到了最高人民法院的最终认可，意味着民族创新企业突破跨国垄断企业专利围剿的全面胜利。

　　昔日合伴伙伴反目对簿公堂

　　怡化与冲电气公司曾经是合作伙伴，后来由于怡化产品的日臻完善、快速崛起，变成了竞争对。

　　之前占据市场垄断地位的冲电气感受到了压力，从2015年开始进行核心模块断供及技术封锁，打压怡化。怡化利用早年与欧洲KEBA、日本日立等公司合作的经验和积累，持续高强度投入核心技术研发，形成了4000多项自主知识产权，不仅突破了日本OKI的技术封锁，还率先完全实现了国产化并加大进口替代力度。

　　2016年，日本OKI转而用知识产权大棒围剿怡化，主动挑起“专利战”，先诉怡化专利侵权，又自相矛盾地对怡化的专利进行无效攻击，接连失败后又针对怡化名下的专利提起权属纠纷。

　　先后经历深圳市中级人民法院一审，广东省高级人民法院二审，直到此次最高人民法院再审裁定，历时4年，怡化取得了最终胜利。

　　怡化用自主知识产权激发民族品牌活力

　　怡化自1999年成立以来，20年扎根金融自助设备领域，一直专注各类金融设备核心技术的研发，保障中国金融信息安全。20年来，怡化始终把知识产权保护视为重中之重，坚持把知识产权建设作为企业发展的战略目标。

　　据了解，怡化是行业内唯一被国家、省、市三级认定的知识产权优势(示范)企业，同时担任国标委、金标委、信标委十余项企业技术标准化工作牵头单位及“粤港澳大湾区标准化联动工作首批示范单位”。该公司董事长彭彤高度重视并部署企业知识产权蓝图和体系建设，构建了领先行业的科学、全面的知识产权布局，从2016年开始提升组建了专门的一级部门——怡化知识产权与法务部，下设专利事务组、版权组、流程事务组、标准体系部、法务与合规管理部，并设立了由公司董事长、战略顾问牵头的跨部门的月度知识产权联席会制度。

　　为响应国家知识产权战略并加大自主知识产权力度，近几年，怡化持续开展专利挖掘与规避、专利导航与布局、专利质量及检验工作，并对高价值专利及质量和布局提出明确要求，建立了覆盖公司各相关部门的“知识产权代表制度”，实施“一岗双责”，围绕经营全链条加强知识产权的创造、管理、运用和保护，目前拥有自主知识产权4000余项，PCT国际专利近百项，各类软件著作权、商标权800余项，中国专利申请量、拥有量已连续多年位居行业前列。

　　企业如何突破专利壁垒?

　　近年来，全球专利战频发，使我国企业意识到自主品牌在海外拓展市场，必须预先进行海外专利布局。只有拥有一定数量且布局合理的海外专利，在面对专利纠纷时才有足够的谈判筹码。只有掌握前沿核心技术，形成自主知识产权，才能在未来全球竞争中充当掌舵者。怡化凭借自主创新突破跨国垄断企业专利围剿是很好的案例。

　　那么企业如何突破专利壁垒呢?

　　1、注重核心技术研发，建立自己的专利壁垒

　　企业在研发的同时，应该对技术进行分析，挖掘更多创新技术方案，针对不同的创新技术，通过多个专利对产品进行全方位、多角度保护，其中，很重要的产品专利保护策略为：“核心专利+外围专利”的保护，形成竞争对手难以绕开的专利组合，全面保护企业核心技术，建立专利壁垒。

　　2、建立专利预警机制

　　企业要正确应对海外专利风险，应建立自己的专利预警机制，做到未雨绸缪，有备无患。在产品研发各阶段，实时进行全球专利检索分析，根据国外知识产权发展态势和竞争对手研发动向，对产品进行规避设计，对专利产品及时改进。

　　3、积极进行海外维权

　　企业不仅要关注国内的侵权状况，更要关注海外同类市场情况。如果发现自己的产品被侵权，应及时通过专利异议、专利无效等手段打破对方的专利壁垒。

　　不得不说，一些发达国家及跨国公司在专利保护的道路上走向极端，刻意制造专利壁垒，阻碍市场有序发展和公平竞争。面对国际巨头坚固的专利壁垒，企业最根本的出路在于自主创新，打破核心技术受制于人的境遇，这样才有实力参与国际竞争。

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