提起玛氏家族,可能很多人并不太了解,但如果说起益达、绿箭、德芙、士力架这些小零食,许多人都会恍然大悟。据2017全球100大糖果公司的排名榜单显示,玛氏毫无悬念的以1236亿元的销售额稳居全球首位。
其中的箭牌产品畅销全球180个国家,全球销售额超过40亿美元,其中至少有6亿中国消费者购买过箭牌系列产品。一块小小的糖果,竟有如此强大的力量!对于箭牌糖果为什么能取得那么大的成就,我们从商品包装上的就能一探究竟。

平常爱吃口香糖的你,有注意看过绿箭的包装吗?不看不知道,一看吓一跳,小小包装上面的商标,竟然是由3个商标组成的!分别是“绿箭”、“WRIGLEY’S”和“DOUBLEINT”
这3个商标分别有不同的含义,中文绿箭不用说,红色的“WRIGLEY’S”是一个英国的姓氏,指的是箭牌公司的创始人,小威廉.瑞格理先生(William Wrigley Jr.)。比较大的DOUBLEINT则是绿箭的英文商标。
难道是箭牌糖果的闲得慌,一个商标能搞定的事情非得用3个?当然不是!再仔细看看兄弟品牌“益达”的包装,你就会发现玄机。
在商标“益达”的上方,又出现了一次“WRIGLEY’S”,表示益达和绿箭是同一家公司生产的。
同时通过检索“绿箭”商标可以发现绿箭在30类的商标,是2000年申请的,主要用于食品、糖类使用。但箭牌公司在2014年,将该商标扩展至第3类——牙膏等日化用品类别。
这恐怕也与“益达”有关系。在2010年,一枚“益达YiDa”商标通过了,箭牌公司虽然提出过异议,但并没有被采纳,随后箭牌公司又多次向商评委、知识产权法院上诉,直到2016年最高法院才宣布“益达YiDa”商标与箭牌的益达构成近似。
因此箭牌将“绿箭”商标在牙膏等类别上的注册,也是为了保护好自己的商标。
2.中国品牌的名字,大多数更青睐于接地气的叫法,比如“老干妈”、“徐福记”、“金丝猴”、“大白兔”,即便是洋品牌,在入华后也要想一个朗朗上口的中文名,例如Airbnb就为了迎合中国市场改名“爱彼迎”。
但在品牌战略的运用上,还是与全球化企业有一定差距。在品牌发展层面,箭牌走的是多品牌发展的道路。在中国十大糖果品牌中,箭牌一家最起码能占三席的位置,并且每一个牌子都是响当当的“驰名商标”,这种多品牌战略是对糖果市场进行细分后的结果。其中,每一个成功品牌的背后都是多类别、全方位商标保护。
反观我们的民族品牌、童年回忆大白兔奶糖,包装商只有一个商标,这当然不是错,只不过在这个时代,基础保护可能远远不够。像箭牌这种在一个产品上申请多个商标,直接的好处就是便于多品牌战略的发展,同时因为是分开注册,可以组合使用,可以为新推出的品牌背书。
此外,从箭牌的商标上我们可以看出,分开注册后,商标的中文名和英文名可以不对应,使用起来更加灵活多变。在这点上足以让我们的企业有所启发,想打造多品牌战略,可以考虑将公司名称、产品名称、创始人名称等各类能代表品牌特色的文字和图形,进行全类别商标保护。
企业要坚持长远发展的战略眼光,品牌和产品是否走向国际,是否要延伸到其他产业,是否给对手施加更多无形的压力,这些都需要在知识产权层面进行全面的布局和考虑。
便捷链接:箭牌商标中竟藏着这么多
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